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夯實基礎管理 提升綜合實力

瀏覽次數: 日期:2015年9月6日 14:57

摘要:

電纜公司召開九月份經營調度會

    9月5日14點,電纜公司九月份經營調度會在營銷中心第五會議室召開,執行董事巴岩慶、電纜公司負責人王敬通及各部門主管參會,綜合辦主任邱言斌主持。

    各部門依次匯報了1-8月份工作總結及9-10月份重點工作計劃,王敬通對總體經營情況進行總結和補充匯報,執行董事巴岩慶指出各部門工作存在的差距和不足,提出改進的意見和新的要求。

    一、各部門負責人應抓住機遇,深入分析個人及部門存在的差距與不足,努力提升工作能力,夯實基礎,練好本領。

    二、匯報材料要有基礎數據、有工作成績、有部門亮點,每項工作的開展都要有目標及時間節點。

    三、重視電纜生產成本管理與控製,將降低生產成本作為一項戰略管理。要求生產部孫宗峰、質保部周振峰、技術工藝部劉妍、設備部張明明和總工魯寧分別針對生產管理、質量管理、技術工藝管理、設備管理、新產品開發形成一個細化的、進度明晰的管理方案,一周內完成方案初稿,打造電纜生產成本優勢,提高產品的市場競爭力。

    四、梳理當前電纜公司所有管理製度文件編號,加強規範管理。各部門梳理出文件的詳單並及時更新,綜合辦保存最新文件詳單並進行監督。

    五、加強安全生產管理,生產係統定期組織安全生產檢查、安全知識培訓活動,加強安全管理,提高安全意識;綜合辦進行每周安全檢查並通報檢查結果。

    六、財務部要管控好公司資產,做好核算、報表、往來賬、成品庫、結存以及對外稅務等管理工作,對電纜公司1-8月份報表作出分析。

    最後,巴總希望各部門負責人調整好工作心態,履行好工作職責,全力助推電纜公司經營發展。

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